关于我们

我们怎么开始做仓储的

上海及周边的中小品牌和经销商普遍遇到同一个困境：自建仓库成本高、人难管，账对不上；外包给不透明的仓库，又看不到货到底怎么被对待。上海扬通仓储管理有限公司选择站在中间——以托管方式接手客户的仓内环节，把收货、上架、拣货、打包、发运、盘点、退换货这些工序拆开、写清楚、留痕迹。我们不追求把自己描述成无所不能的供应链公司，只把自己能力范围内的仓内管理做扎实：货在哪、有多少、什么时候动的，这三个问题任何时候都能答上来。

我们的做事方法

方法说穿了只有两条。第一条是先建档后作业：任何一批货进仓之前，先有货品资料——体积、重量、包装规格、批次要求、特殊注意事项，没有建档的货不进库。第二条是作业留痕：每一道工序有单据可依、有记录可查，调整必须有原因，异常必须当天上报。这两条执行起来并不轻松，它会拖慢"先把货堆进去再说"的冲动，但换来的是盘点不心虚、对账不扯皮、换人不断档。客户交付给我们的不只是货物，还有对自己库存的安心。

团队怎么分工

仓内团队按职能划分：库位与方案岗负责货品分级、货位图设计与作业规则制定，是每个新项目启动时的第一个环节；收发组负责到货核对与出库复核，是账实一致的守门人；拣配组负责波次拣选与包装加工；台账岗负责库存记录、循环盘点安排与周期报表出具。每个项目有一位对接人，客户的指令、异常反馈、报表需求都通过这一个人收口，避免多头沟通造成的指令冲突。

质量与交付

我们用制度而不是形容词来管理质量：循环盘点按货位轮转执行，差异当天登记、限期追溯；作业记录按单据编号归档，需要时可逐票还原；库存报表按约定周期出具，字段与客户的进销存格式对齐。服务交付以台账为准——库存表、出入库明细、退换货台账、异常处理记录，这四样东西是我们每个周期都要交出的答卷。具体服务内容见服务项目，想了解更多决策细节可以阅读我们的仓储选型与采购指南。